

厄瓜多尔“文化之家”自治办文化
时间:2007-7-26 8:45:57 文章:厄瓜多尔旅游商务网 访问次数:
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厄瓜多尔文化之家始创于上个世纪40年代。时值国难当头,人心涣散,以著名作家,思想家Bejamin Garrion为首的一批文化精英忧国忧民,深感国民素质关系国家存亡,逐发起"文化救国运动"。经过几年的不懈努力,奔走相告,上下求索,终于文化人说服了政治家,厄瓜多尔国民议会于1944年8月9日通过最高法令,宣布成立"厄瓜多尔文化之家",并赋予她"代表国家执行文化政策,保护文化遗产,弘扬民族文化,促进民众文化事业"的历史使命。
经过60年的风风雨雨,文化之家已经从十几个人的文化沙龙发展为今天拥有办公大楼、剧场 、展厅、报告厅、博物馆 、 图书馆、电影资料馆等文化设施,开办有自己的电台、电视台、出版社、业余艺校等文化实体,除设在首都基多的总部外,在全国21个省市设有分部,各个部分拥有相应的文化场所,形成一个组织严密、功能多样的群众性文化活动网络。厄瓜多尔每年全国性文化活动的80%由文化之家主办,或由政府部门及其他社会团体与文化之家联合主办。在文化之家场地每年举办各种来自本国及外国的艺术展览200多起,举办各种文艺演出80多场,放映电影300多场,举行各种报告会、研讨会、培训班几十个;文化之家图书馆负担着收藏国家重要文献任务,每年接待借阅查询10几万人次;博物馆收藏有印加前、殖民时期及近代发掘收集的重要文物和别具特色的工艺艺术品,每年吸引观众几万人;文化之家出版社每年发行各种书刊几十种,其重要任务之一是扶植创作新人;文化之家电台、电视台除每天播报社会、政治、经济、文化、教育新闻、评价厄瓜多尔文学家、音乐家作品外,还编辑转播群众性文化活动和各类学生及各类社会文艺团体编排演出的文娱节目。在厄瓜多尔人民心中文化之家是"文化艺术的殿堂",是"热爱文化人之家",她引领着厄瓜多尔民族文化的主流,为厄瓜多尔人敞开着了解世界的窗口,是人民群众光顾最多的文化场所。
厄瓜多尔文化之家和艺昌盛不衰,且赢得广大人民的信赖,其生存环境,组织结构和运营方式有着许多值得借鉴之处:
1、 独立自主、坚持文化为人民服务
在厄瓜多尔的法律中文化之家为独立法人机构,拥有完整的自治权,政府及任何官方机构无权查没或侵占其领地,无权干涉其自主从事文化艺术活动。文化之家在执行国家文化政策、弘扬民族文化的活动中不得对任何民族、流派有宗教、政治或社会阶级性质的歧视。这一法定地位是文化之家的上方宝剑,使其得以在政府更迭,党派纷争的历史长河中洁身自好,始终高举弘扬民族文化、文化为大众服务的旗帜。
2、 文人当家、民主管理
法律在赋予文化之家独立自治的社会地位的同时,明确规定,文化之家的游行资产和无形资产归国家所有,并制定有严格的管理条列。文化之家的基础设施是由地方政府捐地,中央政府拨款、社会名流赞助、经过漫长的岁月逐渐积累兴建起来的。财产的公共性早已经为历届管理者所共识,并依法形成了可靠有效的管理制度。
文化之家由主席行使最高管理权。主席由11个事业部主任和21个省市部分主席组成的选举委员会投票产生,候选人由各社会团体、文化、教育机构提名推荐。主席每四年改选一次,不得连任,可以隔次当选。由教育部、高教委、外交部文化司等国家机关及学术单位组成的国家文化委员会 对文化之家主席行使监督权。
厄瓜多尔文化之家迄今已有17任主席,全部由文化名人出任,他们中间有作家、诗人、历史学家、哲学家、音乐家和美术艺术家。文化之家主席由厄瓜多尔文化成就代言人之美誉,同时决定着文化之家的品位和感召力。
文化之家主席主持执政委员会会议,下设总部管委会、分部管委会,各事业部主任由主席选拔,各部门行政人员实行聘任制,文化艺术专家多位志愿者。总部全职工作人员不超过80人,各分布不超过20人。
3,文化为媒,多种经营
按照厄瓜多尔法律规定,政府应该将国家银行盈利收入的三个百分点用于发展文化事业,其中包括对文化之家的财政拨款。但是,长久以来俄国多尔政局动荡,经济危机,政府财政始终结局,能够拨给文化之家的款项寥寥无几。面对这种局面,文化之家的管理者早已在市场经济的浪潮中学会了游泳,并能自如于市场规则。他们的主要做法是,充分开发利用现有的文化资源,包括多功能文化设施,国家级文献资料和艺术珍藏,精干专业的策划管理队伍,尤其是文化之家的代表民族文化的感召力和受众广泛的市场基础。具体做法有:
组织各种演出活动,视不同受众收取不同费用,与商业文化活动拉开距离。例如:组织当地文艺团体、艺术院校在文化制家剧场演出,入场券1-3元,学生票0.5元;接待外国文化交流艺术团演出门票3-10元,文化之家举办电影回顾展、专题电影周,门票为1元,节假日或学生专场收费0.5元。文化之家的博物馆、图书馆免费对厄瓜多尔公众开放,对外国游客收取3元的门票费。
为社会搭建文化舞台,拉企业赞助。文化之家利用其国属文化单位免于赋税的优越条件,向社会团体或企业出租场地,或联合举办各种文化、艺术、学术活动,除收取租金外,还在活动请柬、海报、节目单上加载商品广告。由于联手文化之家可以享受免税,企业大多情愿合作并慷慨解囊。
举办烹饪、健美、武术、工艺美术、电脑等各种培训班,收取注册费;组织歌咏比赛、各种专题文化节,向企业、外国驻厄机构拉赞助奖励获胜者,向参与者收取参赛费。
主办或协办厄瓜多尔或外国艺术家画展、工艺品展,组织新书推介,除收取少量场地费之外,还分享一定比例的艺术品拍卖提成。
文化之家电台、电视台在播放文化节目的同时,插播商业广告、社会团体广告、公民个人声明等,获取一定数额收入。此款项用于补贴出版社以成本价为青年学者出版著作,鼓励国著书立说。
文化之家通过广开门路,多种经营,克服了经费来源枯竭的困难,不仅维持了自己的生存,维护了国家资产,还通过丰富多彩的文化艺术活动活跃着人们的文化生活,与粗俗下流文化争夺者青少年受众,对凝聚厄瓜多尔人民的民族精神起着旗帜作用。
经过60年的风风雨雨,文化之家已经从十几个人的文化沙龙发展为今天拥有办公大楼、剧场 、展厅、报告厅、博物馆 、 图书馆、电影资料馆等文化设施,开办有自己的电台、电视台、出版社、业余艺校等文化实体,除设在首都基多的总部外,在全国21个省市设有分部,各个部分拥有相应的文化场所,形成一个组织严密、功能多样的群众性文化活动网络。厄瓜多尔每年全国性文化活动的80%由文化之家主办,或由政府部门及其他社会团体与文化之家联合主办。在文化之家场地每年举办各种来自本国及外国的艺术展览200多起,举办各种文艺演出80多场,放映电影300多场,举行各种报告会、研讨会、培训班几十个;文化之家图书馆负担着收藏国家重要文献任务,每年接待借阅查询10几万人次;博物馆收藏有印加前、殖民时期及近代发掘收集的重要文物和别具特色的工艺艺术品,每年吸引观众几万人;文化之家出版社每年发行各种书刊几十种,其重要任务之一是扶植创作新人;文化之家电台、电视台除每天播报社会、政治、经济、文化、教育新闻、评价厄瓜多尔文学家、音乐家作品外,还编辑转播群众性文化活动和各类学生及各类社会文艺团体编排演出的文娱节目。在厄瓜多尔人民心中文化之家是"文化艺术的殿堂",是"热爱文化人之家",她引领着厄瓜多尔民族文化的主流,为厄瓜多尔人敞开着了解世界的窗口,是人民群众光顾最多的文化场所。
厄瓜多尔文化之家和艺昌盛不衰,且赢得广大人民的信赖,其生存环境,组织结构和运营方式有着许多值得借鉴之处:
1、 独立自主、坚持文化为人民服务
在厄瓜多尔的法律中文化之家为独立法人机构,拥有完整的自治权,政府及任何官方机构无权查没或侵占其领地,无权干涉其自主从事文化艺术活动。文化之家在执行国家文化政策、弘扬民族文化的活动中不得对任何民族、流派有宗教、政治或社会阶级性质的歧视。这一法定地位是文化之家的上方宝剑,使其得以在政府更迭,党派纷争的历史长河中洁身自好,始终高举弘扬民族文化、文化为大众服务的旗帜。
2、 文人当家、民主管理
法律在赋予文化之家独立自治的社会地位的同时,明确规定,文化之家的游行资产和无形资产归国家所有,并制定有严格的管理条列。文化之家的基础设施是由地方政府捐地,中央政府拨款、社会名流赞助、经过漫长的岁月逐渐积累兴建起来的。财产的公共性早已经为历届管理者所共识,并依法形成了可靠有效的管理制度。
文化之家由主席行使最高管理权。主席由11个事业部主任和21个省市部分主席组成的选举委员会投票产生,候选人由各社会团体、文化、教育机构提名推荐。主席每四年改选一次,不得连任,可以隔次当选。由教育部、高教委、外交部文化司等国家机关及学术单位组成的国家文化委员会 对文化之家主席行使监督权。
厄瓜多尔文化之家迄今已有17任主席,全部由文化名人出任,他们中间有作家、诗人、历史学家、哲学家、音乐家和美术艺术家。文化之家主席由厄瓜多尔文化成就代言人之美誉,同时决定着文化之家的品位和感召力。
文化之家主席主持执政委员会会议,下设总部管委会、分部管委会,各事业部主任由主席选拔,各部门行政人员实行聘任制,文化艺术专家多位志愿者。总部全职工作人员不超过80人,各分布不超过20人。
3,文化为媒,多种经营
按照厄瓜多尔法律规定,政府应该将国家银行盈利收入的三个百分点用于发展文化事业,其中包括对文化之家的财政拨款。但是,长久以来俄国多尔政局动荡,经济危机,政府财政始终结局,能够拨给文化之家的款项寥寥无几。面对这种局面,文化之家的管理者早已在市场经济的浪潮中学会了游泳,并能自如于市场规则。他们的主要做法是,充分开发利用现有的文化资源,包括多功能文化设施,国家级文献资料和艺术珍藏,精干专业的策划管理队伍,尤其是文化之家的代表民族文化的感召力和受众广泛的市场基础。具体做法有:
组织各种演出活动,视不同受众收取不同费用,与商业文化活动拉开距离。例如:组织当地文艺团体、艺术院校在文化制家剧场演出,入场券1-3元,学生票0.5元;接待外国文化交流艺术团演出门票3-10元,文化之家举办电影回顾展、专题电影周,门票为1元,节假日或学生专场收费0.5元。文化之家的博物馆、图书馆免费对厄瓜多尔公众开放,对外国游客收取3元的门票费。
为社会搭建文化舞台,拉企业赞助。文化之家利用其国属文化单位免于赋税的优越条件,向社会团体或企业出租场地,或联合举办各种文化、艺术、学术活动,除收取租金外,还在活动请柬、海报、节目单上加载商品广告。由于联手文化之家可以享受免税,企业大多情愿合作并慷慨解囊。
举办烹饪、健美、武术、工艺美术、电脑等各种培训班,收取注册费;组织歌咏比赛、各种专题文化节,向企业、外国驻厄机构拉赞助奖励获胜者,向参与者收取参赛费。
主办或协办厄瓜多尔或外国艺术家画展、工艺品展,组织新书推介,除收取少量场地费之外,还分享一定比例的艺术品拍卖提成。
文化之家电台、电视台在播放文化节目的同时,插播商业广告、社会团体广告、公民个人声明等,获取一定数额收入。此款项用于补贴出版社以成本价为青年学者出版著作,鼓励国著书立说。
文化之家通过广开门路,多种经营,克服了经费来源枯竭的困难,不仅维持了自己的生存,维护了国家资产,还通过丰富多彩的文化艺术活动活跃着人们的文化生活,与粗俗下流文化争夺者青少年受众,对凝聚厄瓜多尔人民的民族精神起着旗帜作用。
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